مدیریت تیمی از کارمندان کار ساده‌ای نیست. تلاش برای افزایش بهره وری و در عین حال حساب رسی از هر کارمند در تیم کاری خیلی دشوار است. با این حال مدیران هر چقدر هم که محتاط و ماهر باشند، در نهایت مرتکب اشتباهاتی در مسیر و روند کاری‌شان می‌شوند. طبیعی است که اشتباهات مدیران جوان بیشتر از مدیران با تجربه ای باشد که سال‌ها مدیریت کرده‌اند. ممکن است اشتباهات آن‌ها ناشی از نداشتن تجربه، اعتماد بیش از حد، ارتباطات ناکارآمد، مدیریت ذره بینی، عدم توجه به بازخورد، و نادیده گرفتن رابطه‌ها باشد.
شناخت و رسیدگی به این اشتباهات در مراحل اولیه می‌تواند به این مدیران جوان کمک کند تا رشد کنند و به رهبران موفقی تبدیل شوند. بیایید به برخی از اشتباهات مدیران جوان که مرتکب آن می‌شوند، نگاهی بیندازیم.
نداشتن تجربه و اعتماد به نفس بیش از حد
مدیران جوانی که در نقش رهبری تازه کار هستند، ممکن است فاقد تجربه لازم برای مدیریت مؤثر تیم کاری‌شان باشند. آن‌ها ممکن است فکر کنند از توانایی بالایی برخوردار هستند و با اعتماد به نفس کاذب منجر به ضعف در تصمیم گیری‌ها در کسب و کارشان شوند. از طرفی عدم درک کارکنان در محیط مدیریتی یکی دیگر از ضعف هایی است که یک مدیر جوان دارد.
شکست در برقراری ارتباط موثر
برقراری ارتباط برای هر مدیری یک مهارت حیاتی است و مدیران جوان با اولویت قرار ندادن این اصل، مرتکب اشتباه می‌شوند. اینکه یک مدیر تازه کار به برقراری ارتباط با دیگران و کارکنانش اهمیت ندهد، منجر به ایجاد سوء تفاهم، تفسیر نادرست و حتی بروز درگیری در میان تیم کاری می‌شود. ارتباطات ضعیف همچنین می تواند منجر به عدم شفافیت در مورد انتظارات، اهداف و بازخوردها شود و بر عملکرد تیم تأثیر منفی بگذارد.
مدیریت ذره بینی
مدیران جوان ممکن است تمایل زیادی به مدیریت ذره بینی و تحت نظر داشتن تک تک افراد و کارهایشان داشته باشند. در واقع می‌خواهند در هر کار جزئی و تصمیم گیری‌ها دخالت داشته باشند. با این حال، مدیریت ذره بینی می‌تواند یک محیط کاری سمی ایجاد کند، روحیه تیم را تضعیف و حتی خلاقیت و نوآوری آن‌ها را محدود کند.
اشتباهات مدیران جوان: به بازخوردها هیچ توجهی ندارند
چنین مدیرانی در جستجوی بازخورد یا اعتراف به اشتباهات شان نیستند، زیرا از این که ناتوان جلوه کنند و آسیب پذیر به نظر بیاییند، می‌ترسند. با این حال، این نوع رفتار می‌تواند مانع رشد و توسعه کاری آن‌ها به عنوان یک رهبر و مدیر شود. تلاش برای جلب نظر دیگران، توجه به بازخوردها و درس گرفتن از اشتباهات می‌تواند از تکرار اشتباهات جلوگیری کند. اگر به دنبال مدیریت بهتر هستید باید حتما به بازخوردها توجه کنید.
ناتوانی در ایجاد روابط
ایجاد روابط و اعتماد با اعضای تیم برای رهبری موفق اهمیت زیادی دارد. مدیران جوان ممکن است با عدم توجه به زمان و تلاش کافی برای ایجاد روابط سرمایه گذاری مرتکب اشتباه بزرگی می‌شوند. آن ها به جای ایجاد ارتباطات بیشتر و بهتر، فقط روی وظایف و اهدافشان تمرکز می‌کنند. همین امر نیز منجر به عدم اعتماد، پویایی ضعیف تیم و کاهش تعامل و عملکرد بین کارکنان می‌شود.
