مدیریت یک تیم می تواند دشوار باشد. در حالی که از شما انتظار می رود رهبر باشید، برخی از اشتباهات وجود دارد که انجام دادن آنها نه تنها می تواند به قیمت احترام تیم شما تمام شود، بلکه باعث از بین رفتن احترام خودتان هم می شود. البته نگران نباشید! همه ما قرار است از اشتباهات مان درس بگیریم! در این مقاله از صفحه کسب و کار خبرنامه به شما خواهیم گفت که چه اقدامات و رفتارهایی باعث می شود که احترام تان را از دست بدهید و برای ممانعت از این روند، چه باید بکنید!
یه مدیر اینطوری احترامش رو از دست می ده
اگر برای شما مهم است که همیشه اقتدار و احترام خود را به عنوان یک مدیر حفظ کنید و صد البته در ژهارچوب اخلاق عمل کنید، مروری بر موارد زیر داشته باشید:
اعتبار کار دیگران را به نام خود زدن!
اگر مدام مدعی باشید که موفقیت فلان کار و فلان پروژه کار خودتان بوده و ارزش کار تیم تان را به نفع خودتان ثبت کنید، مطمئناً اعتماد آنها را از دست خواهید داد. تیم تان نه تنها احساس می‌کند که مورد قدردانی قرار نمی‌گیرد، بلکه وقتی حقیقت آشکار می‌شود، همه شما را در سطح یک کلاهبردار خواهند دید. اگر تا به حال هم این کار را کرده اید برای تغییر روند، از همین حالا اعتبار کار هر کسی را به خودش بدهید. تلاش های تیم خود را آشکارا بیان کنید و بابت پیروزی به دست آمده جشن بگیرید. هنگامی که تیم خود را بالا می برید، آنها با تلاش بیشتر، لطف شما را جبران خواهند کرد.
شاید این مطلب هم به درت بخوره: مهارت های رهبری 2025 کمی متفاوتند؛ معرفی 7 مهارت کمیاب!
مدیریت اشتباه تیم: کی برای چه کاری ساخته شده
گاهی اوقات عدم تطابق وظیفه ای که محول می کنید با توانایی های شخص، تنش و سردرگمی ایجاد کند. اگر تیم خود را به مسیری سوق دهید که برای حرکت در آن مجهز نیست، احترام خود را از دست خواهید داد. برای رفع این مشکل، زمانی را برای درک نقاط قوت، ضعف و استعدادهای منحصر به فرد تیم خود اختصاص دهید. وظایف را با افرادی که به بهترین وجه برای آنها مناسب است هماهنگ کنید. و اگر متوجه شدید که ناهماهنگی وجود دارد، آنقدر شجاع باشید که تغییراتی ایجاد کنید.
مدیریت خرد در هر مرحله ای از کار!
هیچ کس دوست ندارد آدم ها روی او زوم کنند! مدیریت خرد تیم می‌تواند آنها را از حل‌کننده‌های مشتاق مساله به دنبال‌کنندگان منفعل کار تبدیل کند. مدیریت خرد این پیام را به کارمندان می فرستد که به آنها اعتماد ندارید و بیشتر به کنترل آنها اهمیت می دهید تا رشد حرفه ای شان. به آنها اجازه دهید مسئولیت های خود را انجام دهند آن هم بدون اینکه مدام سرک بکشید و ببینید به کجا رسیده امد. در صورت نیاز راهنمایی ارائه دهید، اما عقب بنشینید و اجازه دهید کارشان را خودشان انجام دهند!
بیش از اندازه امید دادن!
هیجان یک پروژه جدید می تواند بهترین های هر مدیری را به همراه داشته باشد و باعث شود که وعده های بزرگ دهد. اما وقتی این وعده‌های بزرگ عملی نمی شوند، نه تنها تیم تان ناامید می شوند، بلکه ممکن است به اعتبار شما نیز آسیب برسد. برای بازگشت به مسیر، اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی تعیین کنید و به آنها پایبند باشید. شفافیت کلیدی است – اگر چیزی به تأخیر افتاد یا اشتباه پیش رفت، بپذیرید و برای تکمیل کار تلاش و دقت بیشتری به خرج بدهید!
شاید این مطلب هم به دردت بخوره: نقش شانس در موفقیت مهم تر است: نتایج یک مطالعه جدید!
گوش شنوایی برای شنیدن بازخوردها ندارید!
نادیده گرفتن پیشنهادها یا از بین نبردن نگرانی های تیم خود راهی قطعی برای از دست دادن احترام است. وقتی گوش نمی دهید، به نظر می رسد که علاقه ای به بهبود یا شنیدن ایده های تیم تان ندارید. این روند منجر به جدایی می شود و به زودی همه چیز به بدترین شکل ممکن تغییر خواهد کرد. بهتر است وقت بگذارید و مرتباً بازخورد بخواهید. زمانی که بازخورد سازنده است به آن عمل کنید و به تیم خود بگویید که برای نظرات شان ارزش قائل هستید. وقتی تیم شما ببیند که واقعاً در حال گوش دادن و تغییر عملکرد بر اساس نظرات آنها هستید، کارشان را با انگیزه بیشتری ادامه خواهند داد!
به عنوان یک مدیر چطور احترام‌مان را حفظ کنیم؟
به عنوان یک مدیر می بایست بدانید که احترام فقط چیزی نیست که انتظارش را دارید، بلکه چیزی است که از طریق رفتار و کارهای‌تان ایجاد و حفظ می کنید. بنابراین، چه در گذشته مرتکب اشتباه شده باشید و چه فقط بخواهید از دام های رایج دوری کنید، این نکته را به یاد داشته باشید: به تیم خود اعتماد کنید، شفاف و روراست باشید و همیشه کمک های آنها را ارج بنهید. به اعضای تیم نشان دهید که به آنها اهمیت می دهید. به این ترتیب خواهید دید که چه نگاه مثبتی نسبت به شما خواهند داشت.
افزودن دیدگاه