سبک رهبری استیو جابز، مردی که متفاوت فکر می کرد!

سبک رهبری استیو جابز: استیو جابز مدیر ارشد اجرایی سابق اپل قبل از مرگ نابهنگامش چیزهای به یاد ماندنی زیادی گفت. یکی از نقل قول های مورد علاقه من از جابز درباره نحوه مدیریت و رهبری آدم‌هاست. اگرچه او کامل‌ترین یا بهترین رهبر نبود، اما تیمش را تحت فشار قرار داد تا بدون تردید بهترین خود باشند.

جابز به آسان کردن کارها یا دوستی با همه اهمیت نمی داد. در عوض، او معتقد بود که افراد را به چالش می کشد تا به سطوح جدیدی از خلاقیت و نوآوری برسند. اما این برای رهبران امروز چه معنایی دارد؟ چگونه می توانند تیم های خود را بدون ایجاد یک محیط کاری سمی رو به جلو هل دهند؟

پاسخ را در این نقل قول از جابز، که از مصاحبه فورچون مارس 2008 است، خواهید یافت:

کار من این نیست که با مردم راحت بگیرم! وظیفه من این است که آنها را بهتر کنم.

سبک رهبری استیو جابز: آدم‌ها را به نسخه بهتری تبدیل کنید

فارغ از ویژگی رهبران موفق جابز نمی خواست کارها برای تیمش راحت باشد. او نقش خود را این می دانست که به مردم بفهماند که فراتر از آنچه که فکر می کنند می توانند به دست آورند. برای او هدف این نبود که مورد پسند آدم‌ها واقع شود یا محیطی آرام ایجاد کند. او به دنبال تعیین بالاترین استانداردها و کمک به کارمندانش بود که بهترین نسخه از خودشان باشند.

ایجاد انتظارات بالا برای تیم‌ها می‌تواند منجر به نوآوری شود، اما اگر به خوبی مدیریت نشود، منجر به فرسایش شغلی می‌شود. رهبران باید تیم های خود را به چالش بکشند، اما یک خط بسیار باریک بین فشار دادن افراد برای بهتر شدن و ایجاد یک محیط سمی که آنها را کاملاً از بین می برد وجود دارد.

در حالی که سبک رهبری استیو جابز خواستار بود، اما زمانی که به درستی انجام شود می تواند به نتایج فوق العاده ای منجر شود. با این حال، مواردی وجود دارد که توصیه می‌کنم برای محافظت از افرادتان در برابر به‌روزرسانی رزومه‌شان، آن‌ها را رعایت کنید:

• هدف را به وضوح مشخص کنید: کارکنان باید بفهمند که چرا تحت فشار قرار می گیرند. اگر هدف مشخص باشد، و بدیهی باشد که چالش برای رشد آنهاست، آنها به احتمال زیاد به این هدف دست خواهند یافت.
• پشتیبانی و حمایت فراوان ارائه دهید: در حالی که انتظارات بالا ضروری است، رهبران باید ابزار، منابع و راهنمایی لازم را برای کمک به موفقیت تیم خود فراهم کنند. سرسخت بودن بدون ارائه حمایت می تواند اعتماد را از بین ببرد.
• فرهنگ بازخورد ایجاد کنید: بازخورد منظم و صادقانه به کارکنان کمک می کند تا نقاط قوت و زمینه های بهبود را درک کنند. این به آن‌ها کمک می‌کند بدون احساس کوری در هنگام چالش رشد کنند.
• اهداف انگیزه دهنده را تشویق کنید: تعیین اهداف بلندپروازانه افراد را ترغیب می کند تا فراتر از مناطق امن خود پیش بروند. با این حال، این اهداف باید با تلاش معقول قابل دستیابی باشند تا کارکنان احساس کنند به جای شکست، به هدف رسیده اند.
• پیشرفت‌ها را جشن بگیرید: در حالی که تشویق افراد برای بهتر شدن مهم است، شناخت و تجلیل از پیشرفت آنها روحیه را بالا نگه می دارد و به آنها انگیزه می دهد تا برای بیشتر تلاش کنند.

کلام پایانی

من با این نکته نوشتار حاضر را در رابطه با سبک رهبری استیو جابز پایان می‌دهم: بله، رشد اغلب ناشی از چالش و کشش است، گاهی اوقات فراتر از آنچه فکر می کنید می توانید تحمل کنید. با این حال، کلید به کارگیری موثر این فلسفه در محیط کار امروزی، ایجاد تعادل بین انتظارات بالا با حمایت، احترام، همدلی و تمرکز بر رفاه کارکنان است. وقتی شما بر این تعادل ظریف مسلط شوید، بر این امر بسیار پیچیده به نام رهبری تسلط پیدا می کنید.